Услуги

На базе собственной платформы реализуем уникальные для рынка проекты в области управления бизнес-процессами, системной интеграции, управления данными, риск-менеджмента, анализа и прогнозирования.
  • Услуги

  • Консалтинг

  • Методология

  • Разработка и/или поставка программного обеспечения

  • Контроль качества

  • Внедрение

  • Техническая поддержка и сопровождение

  • Услуги


    Комплексный подход к сервису: современные методологии, ресурсы, технические и управленческие компетенции для решения задач любой сложности.

    Помогаем банкам и финансовым организациям выстраивать процессы управления и автоматизировать их на собственной платформе. Обследуем действующую практику, готовим методологию, поставляем и адаптируем ПО, внедряем его и сопровождаем в эксплуатации.
    Можно заказать отдельный этап или весь комплекс работ. До начала проекта согласуем состав поставки, результаты этапов и ответственность сторон.



    Полный цикл услуг:


    • Консалтинг - изучаем действующие бизнес-процессы (БП), внутренние документы (ВНД), информационные системы (ИС) и данные; проводим GAP-анализ: выявляем расхождения между текущей практикой, требованиями бизнеса и применимыми регуляторными нормами; определяем приоритеты изменений и состав работ,

    • Методология - разрабатываем и актуализируем ВНД, методики и регламенты; согласуем роли сотрудников, правила работы с рисками и данными, порядок контроля и подготовки отчётности; методология становится основой настройки программного решения,

    • Разработка и/или поставка ПО - разрабатываем новые на базе платформы Lancelot и поставляем собственные решения «Ланселот», кастомизируем и адаптируем их к задачам заказчика; согласуем функции, отчётность, интеграции и вариант размещения,

    • Контроль качества - проверяем работу функций, расчётов и обмена данными; сопоставляем результаты с требованиями и методиками, выявляем ошибки и проверяем их исправление; проводим тестирование и приёмо-сдаточные испытания, оформляем результаты,
    • Внедрение - настраиваем программное решение в инфраструктуре заказчика или хостинге, переносим данные, подключаем смежные системы и обучаем пользователей на задачах их подразделений; сопровождаем переход в промышленную эксплуатацию,

    • Техническая поддержка и сопровождение - консультируем пользователей, разбираем инциденты, выпускаем исправления и обновления; условия обслуживания и отчётность закрепляем в SLA; помогаем адаптировать решение при изменении бизнес-процессов, методик и требований к регуляторной и внутренней отчётности; новые задачи становятся основанием для следующего цикла развития.



    Полный цикл услуг Lancelot


    Профессиональная команда для реализации полного цикла проектов: 

    • менеджеры проектов / project managers,   

    • аналитики / analysts, 

    • архитекторы / architects, 

    • разработчики / developers, 

    • тестировщики /  testers, 

    • инженеры службы поддержки / support engineers.


    Команда обладает практическими знаниями о специфике функционирования различных бизнес-процессов в кредитных и некредитных финансовых организациях разного масштаба и обширным опытом их интеграции и оптимизации.


    Заключения и рекомендации наших экспертов учитывают такие факторы, как тип, масштаб и характер совершаемых операций, уровень чувствительности к внешним воздействиям, а также целевой уровень зрелости анализируемых бизнес-процессов.


    Используем собственные технологии и платформенные решения для создания процессных и аналитических систем, интеграции и управления большими данными.


    Задачи бизнеса - в центре проекта:

    Направьте описание задачи или заполненную анкету. Мы уточним исходные данные и предложим варианты реализации, состав работ и условия сотрудничества.

  • Консалтинг


    Помогаем банкам и финансовым организациям определить, что нужно изменить в процессах, документах и информационных системах. Результат обследования — перечень выявленных расхождений и согласованный план дальнейших работ.


    В своих проектах мы применяем гибкий подход, основанный на понимании специфики различных направлений бизнеса и на применении специальных аналитических инструментов для моделирования сценариев развития и оценки изменений целевых показателей.

    Таким образом, основой подхода является:

    • понимание специфики бизнеса наших клиентов;
    • существенный опыт консультантов-экспертов в вопросах управления и аудита;
    • наличие методической базы, накопленной за десятилетие работы.

    Как проводим обследование:

    •  Сбор материалов - запрашиваем внутренние нормативные документы, сведения о процессах, системах и используемых данных; уточняем цель и границы обследования,

    •   Обсуждение практики - работаем с владельцами бизнес-процессов, подразделениями ОР, ИТ, ИБ; выясняем, как процедуры выполняются фактически,

    •   GAP-анализ - сопоставляем документы и действующую практику с применимыми требованиями и согласованными критериями; описываем расхождения, их влияние и необходимые изменения; проверяем, как информация собирается, изменяется и попадает в отчёты,

    •  План работ - разделяем задачи по актуализации документов, организации процессов, качеству данных и автоматизации; предлагаем приоритеты и последовательность выполнения,

    • Сопровождение изменений - обсуждаем выводы с ответственными подразделениями и помогаем определить, как внедрить рекомендации; сопровождаем согласование разработанных/актуализированных документов и материалов для рассмотрения  уполномоченным органом (Правлением, Советом директоров).


    Основные направления консалтинга:

    • разработка регламентов бизнес-процессов (анализ, формализация, оптимизация бизнес-процессов);
    • аудит (оценка на соответствие) системы защиты персональных данных на соответствие 152-ФЗ (скачать анкету);
    • обследование системы управления операционными рисками (СУОР) и GAP-анализ ВНД Банка в соответствии с Положением ЦБ РФ №716-П (в ред. №6103-У, №6906-У) с применением методики оценки, разработанной на основе Разъяснений Банка России от 25.04.2022 № 716-P-2021/63 "Рекомендации по осуществлению оценки эффективности системы управления операционным риском (ОР) в кредитной организации" (скачать анкету);
    • оценка с результатами Gap-анализа документов банка и приведение систем в соответствие требованиям Положения Банка России №850-П (в ред. №7419-У) с учетом Методических рекомендаций Банка России по описанию наименований объектов информационной инфраструктуры" (утв. Банком России 20.12.2023 №18-МР) и Методических рекомендаций Банка России от 29 июня 2026 года №4-МР «По управлению риском нарушения непрерывности деятельности в кредитной организации и банковской группе» (скачать анкету) 
    •  оценка с результатами Gap-анализа документов НФО и приведение систем в соответствие требованиям Положения ЦБ РФ от 15.11.2021 №779-П "Об установлении обязательных для некредитных финансовых организаций требований к операционной надежности при осуществлении видов деятельности, предусмотренных частью первой статьи 76.1 федерального закона от 10 июля 2002 г. n 86-фз "о Центральном банке Российской Федерации (Банке России)", в целях обеспечения непрерывности оказания финансовых услуг (за исключением банковских услуг)" (в ред. №7221-У от 28.10.2025) (скачать анкету);
    • аудит оценки качества данных в информационных системах (ИС);
    • разработка/актуализация ВНД для приведения систем в соответствие с регуляторными требованиями.

    Разработанные ВНД проходили внешний аудит и проверку Банком России.

    Результат для заказчика:

    • Результаты обследования (поный отчет) и перечень расхождений с рекомендациями.
    • План изменений и предложения по составу методологических и технических работ.
    • Основание для выбора варианта реализации и подготовки коммерческого предложения.

    Направьте краткое описание задачи или заполненную анкету.

    На основании заполненных анкет сформируем коммерческое предложение и отправим Вам ответным письмом.

  • Методология


    Помогаем привести систему управления операционным риском (СУОР) банка в соответствии с требованиями Положения Банка России от 8 апреля 2020 г. № 716-П «О требованиях к системе управления операционным риском в кредитной организации и банковской группе» (в ред. №6103-У, №6906-У), а также с учетом интеграции в СУОР отдельных норм Положения Банка России от 12 января 2022 г. № 850-П «Об обязательных для кредитных организаций, иностранных банков, осуществляющих деятельность на территории Российской федерации через свои филиалы, требованиях к операционной надежности при осуществлении банковской деятельности в целях обеспечения непрерывности оказания банковских услуг» (в ред. №7419-У), планов внедрения ГОСТ Р 57580.3–2022 и ГОСТ Р 57580.4–2022, Методических рекомендаций  Банка России 18-МР от 20.12.2023 и 4-МР от 29.06.2026.


    Разрабатываем и актуализируем внутренние нормативные документы и методики под процессы конкретного банка. Сопровождаем работу от анализа действующих ВНД до согласования проектов и подготовки к их утверждению.



    Какие задачи решаем:


    • Управление операционным риском - дорабатываем процедуры выявления и оценки рисков, учёта событий и потерь, самооценки и сценарного анализа, мероприятия по снижению риков,

    • Показатели риска - формируем подходы к установлению, распределению и мониторингу контрольных показателей уровня операционного риска (КПУР) и ключевых индикаторов риска (КИР),

    • Операционная надёжность и устойчивость - описываем бизнес-процессы (БП), объекты информационной инфраструктуры (ОИИ), показатели и работу с инцидентами; согласуем эти процедуры с системой управления операционным риском (СУОР),

    • Непрерывность деятельности -  определяем порядок восстановления процессов, проверки планов, ведения справочников и контроля данных в информационных системах (ИС), водящих в критичную архитектуру (КА),

    • Качество данных и отчётность - правила ведения справочников, проверки полноты и согласованности сведений, расчёта и согласования показателей.


    Состав работ может охватывать следующие услуги:


    • GAP-анализ системы управления операционным риском на соответствие регуляторным нормам, профилю рисков банка, характеру и масштабу совершаемых операций,
    • Оценка эффективности СУОР (системы управления операционным риском),
    • Доработка отдельных процедур управления ОР (операционным риском),
    • Формирование подходов к аллокации значений КПУР (контрольные показатели уровня операционного риска),
    • Разработка методики оценки потерь от СОР (событий ОР),
    • Разработка КИР (ключевых индикаторов риска) для отдельных видов ОР,
    • Оценка качества ведения Базы событий ОР,
    • Разработка методики самооценки и сценарного анализа отдельных видов ОР,
    • Интеграция требований к операционной надежности (ОН) в СУОР,
    • Оценка качества данных в информационных системах (ИС), обеспечивающих критически важные процессы (КВП).
    • Формирование Политики информационных систем и доработка Политики информационной безопасности до новейших регуляторных норм.

    Как работаем с документами:

    •   Анализ - изучаем действующие ВНД, результаты GAP-анализа и практику структурных подразделений; определяем состав новых документов и необходимых изменений,

    •   Адаптация - используем собственную методическую базу с учётом структуры банка, масштаба операций, профиля рисков и распределения полномочий,

    •   Согласование - обсуждаем проекты с подразделениями ОР, ИТ, ИБ, разбираем замечания и дорабатываем формулировки,

    •   Подготовка к утверждению -помогаем подготовить пояснения и материалы для Совета директоров или другого уполномоченного органа, сопровождаем рассмотрение в согласованном объёме,

    •   Реализация в ПО (на платформе Ланселот) - переводим процедуры в требования к справочникам, формам, расчётам, маршрутам согласования и отчётности.


    Связь методологии и автоматизации:

    Для каждой процедуры определяем входные данные, последовательность действий, ответственных и результат. Согласованные правила переводим в требования к формам, справочникам, расчётам, маршрутам согласования и отчётам. Это позволяет проследить, как положение внутреннего документа реализовано в системе и как проверить его выполнение.


     Результат и сопровождение:

    • Проект сформированных или доработанных с учетом последних регуляторных норм внутренних документов (ВНД) по организации системы управления операционным риском (СУОР),
    • Рекомендации и предложения по совершенствованию системы управления операционным риском,
    • Предложения по методологии установления и мониторинга значений КПУР и КИР,
    • Формы по проведению самооценки и сценарного анализа операционного риска,
    • Минимизацию регуляторного риска,
    • Повышение эффективности процедур риск-менеджмента и работы линий контроля в соответствии с характером и масштабом деятельности финансовой организации и ее профилем риска,
    • Снижение уровня потерь от событий операционного риска.

    Разработанные документы проходили внешний аудит и проверки Банка России.

    Предусматриваем гарантийное сопровождение разработанных документов на условиях договора. Помогаем готовить пояснения по ВНД для аудиторов и Банка России; срок, объём консультаций и порядок доработок согласуем заранее.

    Регуляторные требования и рекомендации:


    Для задач управления операционным риском учитываем Положение №716-П и изменения, внесённые Указанием №6906-У. Для операционной надёжности банков — Положение № 850-П. Эти направления связаны, но требуют собственного состава процедур и документов.

    При описании наименований объектов информационной инфраструктуры используем Методические рекомендации Банка России от 20.12.2023 №18-МР. В вопросах управления риском нарушения непрерывности деятельности учитываем рекомендации от 29.06.2026 №4-МР. Разграничиваем обязательные требования и рекомендуемые подходы.

    Помогаем подготовить методологию к изменениям по Указанию №7419-У: основной срок их вступления в силу — 1 января 2027 года, для подпункта 1.5 пункта 1 — 1 января 2028 года. План актуализации документов и настроек формируем с учётом этих сроков.


    Совершенная методология снижает операционные риски, повышает операционную надежность и способствует устойчивому развитию бизнеса.


    Пришлите перечень действующих ВНД и описание задачи — предложим состав методологии и порядок работы.

  • Разработка и/или поставка программного обеспечения

    Поставляем готовые программные продукты «Ланселот»  для управления процессами, рисками и данными, разрабатываем решения на собственной платформе под требования заказчика. Кастомизируем и адаптируем программные решения в соответствии с бизнес-требованиями  (Business Requirement Document, BRD) и функционально-техническими требованиями (ФТТ) заказчика, создаём необходимые функции и связываем систему с уже используемыми приложениями.


    Собственные продукты как основа решения:

    Подбираем состав ПО под задачи организации. Линейка «Ланселот» включает решения для управления операционными рисками и операционной надёжностью, ИТ-услугами и ИТ-активами, внутренним контролем и аудитом, а также кредитным процессом. В проект можно включить готовые возможности продукта и необходимые доработки.


    Платформы Lancelot ORM, Lancelot RCSA, Lancelot ITSM/ITAM, Lancelot CSDM, система Lancelot ICM/IAM и другие решения включены в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (ЕРРПО Минцифры). Конкретный программный продукт, состав поставки и условия использования определяем в предложении и договоре.


    Варианты поставки:

    • Готовый продукт - предоставляем лицензию на выбранное коробочное решение с необходимым набором модулей и согласуем его настройку и внедрение,

    • Адаптация продукта - дорабатываем готовое решение под бизнес-процессы, методологию, отчётные формы и интеграции конкретного банка,

    • Разработка на платформе - создаём необходимую функциональность на базе платформы «Ланселот» и предоставляем права использования на согласованных лицензионных условиях.


    В коммерческом предложении показываем, какие задачи решаются готовыми возможностями, какие требуют настройки, а какие — разработки. Это позволяет выбрать состав поставки до начала работ.


    Что адаптируем под заказчика:

    • Справочники и  классификаторы - связи между процессами, рисками, событиями, активами и мероприятиями,

    • Процессы и роли - карточки объектов, полномочия пользователей, маршруты согласования, уведомления и контроль выполнения задач,

    • Методики и расчёты - показатели рисков и надёжности, правила обработки данных и проверки их качества,

    • Отчётность - формы и аналитические представления заказчика, включая согласованный состав управленческой и регуляторной отчётности,

    • Интеграции - обмен со смежными системами, загрузку данных и работу с общими справочниками.


    Настраиваем подготовку данных и расчёты для регуляторной отчётности, в том числе форм 0409106 по операционному риску и 0409072 по операционной надёжности. Состав форм и применяемые версии согласуем в проекте. Проверяем показатели на контрольных примерах, оцениваем влияние изменений методик и передаём реализованные функции на контроль качества и внедрение.


    Как организуем доработку:

    • Уточняем требования с бизнес-подразделениями и ИТ-службой, определяем состав работ и критерии приёмки,

    • Согласуем этапы и демонстрируем промежуточные результаты, чтобы заказчик мог проверить рабочие сценарии,

    • Разрабатываем и тестируем изменения, готовим документацию и передаём поставку для испытаний и внедрения.


    Где размещаем решение:

    • На серверах заказчика - развёртываем ПО в согласованной инфраструктуре с учётом требований к доступу, интеграциям и эксплуатации,

    • На площадке хостинга - организуем размещение на онлайн-платформе (в облаке) и доступ к системе на согласованных условиях,


    Вариант размещения (включая комбинированный), состав инфраструктуры, обязанности сторон и условия сопровождения определяем в проекте и договоре.


    Что получает заказчик:


    Программный продукт, лицензию, согласованные настройки и доработки, комплект документации и материалы для приёмки. Состав лицензий, передаваемых материалов, внедрения и сопровождения фиксируем в договоре. Это позволяет заранее понимать границы поставки и порядок дальнейшего развития системы.


    Опишите бизнес-процессы и используемые системы — предложим подходящий вариант поставки и реализации.

  • Контроль качества


    Проверяем, что программное решение выполняет согласованные требования и поддерживает рабочие процессы заказчика. Контроль качества включает подготовку испытаний, тестирование, устранение замечаний и документирование результатов для приёмки.


    Подготовка испытаний:

    •   Программа и методика испытаний (ПМИ) - определяем состав проверок, условия проведения, ожидаемые результаты и критерии приёмки; согласуем документ с заказчиком,

    •   Сценарии и данные - разрабатываем сценарии на основе требований и задач пользователей; готовим контрольные данные и согласуем участие структурных подразделений.

    •   Тестовая среда - определяем конфигурацию, доступы и интеграции, необходимые для воспроизводимой проверки.


    Виды проверок:

    •   Ручное и автоматизированное тестирование - проверяем функции, расчёты, права доступа и обработку ошибок; способ проверки выбираем по задаче,

    •   Интеграционное тестирование - проверяем обмен со смежными системами, загрузку и преобразование сведений,

    •   Регрессионное тестирование - повторно проверяем связанные функции после исправлений и обновлений,

    •   Нагрузочное тестирование - в согласованном объёме оцениваем работу системы при заданном числе пользователей и объёме данных,

    •   Качество данных и отчётности - сверяем перенесённые записи, связи и контрольные суммы, сопоставляем расчёты и отчёты с исходными данными и методиками.


    Демонстрация и приёмка

    Демонстрируем решение заказчику, проводим предварительные и приёмо-сдаточные испытания по согласованной ПМИ. К проверкам подключаем тестировщиков, аналитиков и специалистов предметной области; заказчик оценивает результат на сценариях своих подразделений.


    Работа с замечаниями:

    •   Регистрируем дефекты, условия их воспроизведения и влияние на работу пользователей,

    •   Согласуем приоритеты исправлений и контролируем статус замечаний,

    •   Повторно проверяем исправления и оформляем результаты испытаний,

    •   Контроль качества продолжается и при развитии системы: новая форма отчёта, изменённый расчёт или интеграция проверяются вместе с затронутыми сценариями.


    Что получает заказчик:

    Согласованную ПМИ, результаты проверок, перечень замечаний с их статусами и протоколы испытаний. Эти материалы позволяют принять решение о готовности системы к внедрению или очередного релиза — к установке.


    Сообщите, какое решение или изменение нужно проверить — определим состав испытаний и необходимые контрольные данные.




  • Внедрение


    Развёртываем программное решение, переносим данные и готовим сотрудников к работе. Сопровождаем внедрение от обследования инфраструктуры до передачи системы в промышленную эксплуатацию и на поддержку. Современные методологии внедрения и инструменты. управления проектами.


    Этапы внедрения:

    • Обследование и план - изучаем инфраструктуру, действующие системы, источники данных и состав пользователей; согласуем этапы, ответственность сторон и критерии готовности,

    • Подготовка среды - уточняем требования к серверам, доступам и интеграциям; развёртываем тестовую и промышленную среды на согласованной площадке (инфраструктура заказчика и/или онлайн-платформа),

    • Настройка - переносим в систему структуру организации, роли, справочники, формы и маршруты работы в соответствии с согласованной методологией,

    • Миграция данных - сопоставляем поля и классификаторы исходных систем и файлов Excel, определяем правила преобразования; выполняем пробные загрузки, сверяем результат и при необходимости повторяем перенос после исправлений,

    • Подключение интеграций - настраиваем и проверяем обмен со смежными системами; согласуем порядок обработки ошибок загрузки,

    • Обучение - проводим занятия для отдельных подразделений на их рабочих задачах, консультируем пользователей и администраторов, передаём инструкции, которые отражают фактические настройки решения; обучение учитывает роли сотрудников: ввод данных, контроль, согласование, подготовку отчётов и администрирование, 
    • Опытная эксплуатация - проверяем работу на практических сценариях, собираем замечания, уточняем настройки и сопровождаем пользователей,
    • Промышленный запуск - после подтверждения готовности выполняем согласованный план перехода и передаём систему на сопровождение.

    Что получает заказчик:

    •   Развёрнутую систему с согласованными настройками и интеграциями,

    •   Перенесённые и проверенные данные с зафиксированными результатами сверки,

    •   Подготовленных пользователей и документацию для работы,

    •   Согласованный порядок обращений в поддержку после запуска.


    Направьте информацию о выбранном решении, действующих системах и планируемых сроках. Мы предложим этапы внедрения и перечень подготовительных работ.


  • Техническая поддержка и сопровождение


    Поддерживаем работу внедрённого ПО, консультируем пользователей и сопровождаем обновления. Перечень услуг, режимы обслуживания, ответственность сторон и показатели качества закрепляем в договоре и соглашении об уровне обслуживания — SLA.


    Поддержка и сопровождение включает в себя:

    • наличие действующей лицензии программного продукта,
    • действующий договор об оказании услуг по сопровождению ПО,
    • предоставление плановых обновлений и новых версий,
    • гарантийная техническая поддержка,
    • сервисное сопровождение,
    • удаленная диагностика проблем,
    • прием предложений по улучшению программного продукта,
    • согласованный SLA (Соглашение об уровне обслуживания).

    Основные услуги:

    • Инциденты и дефекты - регистрируем обращения, проводим удалённую диагностику, локализуем причины и участвуем в восстановлении работы; готовим исправления или обходные решения, при необходимости подключаем ИТ-службу,

    • Консультации - помогаем пользователям и администраторам разобраться с функциями, настройками и возникающими при эксплуатации вопросами,

    • Управление конфигурацией - принимаем и сопровождаем заявки на изменение настроек поддерживаемых сред, фиксируем результат.

    • Управление релизами - согласуем план обновлений, предоставляем новые версии и пакеты исправлений, сопровождаем их установку и проверку,

    • Тестовые и демонстрационные среды - в согласованном объёме поддерживаем развёртывание и обновление сред, консультируем при пользовательском тестировании, устраняем выявленные дефекты,

    • Управление сервисом - координируем работу с командой заказчика, обсуждаем состояние обращений, повторяющиеся проблемы и предложения по развитию программного продукта.



    Условия обслуживания:

    • Режим работы - согласуем обслуживание в режиме 8×5 и поддержку критических инцидентов в режиме 24×7; перечень операций и режим их выполнения фиксируем в SLA,

    • Приоритеты - определяем критерии по влиянию на бизнес-процессы, числу затронутых пользователей или операций и наличию обходного решения,

    • Сроки - закрепляем время реакции, первого отклика, устранения дефекта или предоставления временного решения с учётом приоритета и среды.

    • Порядок обращений - согласуем каналы, регистрацию, обработку, эскалацию и закрытие заявок, а также информирование заказчика.


    Отчётность и объём работ:

    Предоставляем периодические отчёты по обращениям, выполненным работам и трудозатратам. Для критических инцидентов готовим разбор причин, влияния, хронологии и дальнейших действий. Состав и периодичность отчётности определяем в SLA.

    Объём включённых услуг и порядок оплаты дополнительных работ закрепляем в договоре. Гарантийную поддержку и сервисное сопровождение предоставляем на согласованных условиях. Для лицензионного ПО учитываем действующие права использования; при необходимости оформляем продление лицензии.


    Что получает заказчик:

    Понятный порядок получения помощи, согласованные приоритеты и сроки, сведения о состоянии обращений и план обновлений. 


    Направьте состав используемого ПО Ланселот и требования к обслуживанию — предложим условия сопровождения.